01.
— 各部門(mén)工作匯報(bào)—
會(huì)上,首先由各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)2023年工作目標(biāo)完成情況及2024年工作計(jì)劃。常務(wù)副總經(jīng)理張國(guó)彥宣讀了《2023年度目標(biāo)考核報(bào)告》。并希望各部門(mén)正確對(duì)待考核結(jié)果,進(jìn)一步盤(pán)點(diǎn)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真查找出工作中的漏洞、問(wèn)題,在2024年工作中,調(diào)整工作思路,改進(jìn)工作方法和作風(fēng),嚴(yán)格按照“七個(gè)凡是”的要求,全 面落實(shí)公司目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。副總經(jīng)理王福民宣讀了《2023年度評(píng)優(yōu)評(píng)先通知》。
02.
— 各部門(mén)目標(biāo)簽訂及領(lǐng)導(dǎo)講話—
01
總經(jīng)理總結(jié)
總經(jīng)理李志光對(duì)各部門(mén)的工作成績(jī)給予了肯定,對(duì)存在問(wèn)題給予了客觀的評(píng)價(jià),并對(duì)2024年的工作提出了具體要求:各部門(mén)要圍繞如何實(shí)現(xiàn)“控風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)形象,降成本,提效率”的戰(zhàn)略目標(biāo),如何實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+經(jīng)營(yíng)體”的經(jīng)營(yíng)模式,如何實(shí)現(xiàn)“五化”的工作目標(biāo),進(jìn)行深入的思考和交流;各部門(mén)要堅(jiān)持“以穩(wěn)求進(jìn),強(qiáng)化內(nèi)功”,把加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè),提高自身綜合能力作為抓手,抵御風(fēng)險(xiǎn),提高業(yè)績(jī);全體員工要樹(shù)立信心,自覺(jué)學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)政策和專 業(yè)業(yè)務(wù)技能,跟上時(shí)代及公司經(jīng)營(yíng)的要求,為公司更好更快發(fā)展做好準(zhǔn)備。
02
董事長(zhǎng)講話
zui后,集團(tuán)董事長(zhǎng)李慶祥發(fā)表重要講話,要求大家:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)向管理要效益。全體員工要積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),用精準(zhǔn)的專 業(yè)技能,提高管理水平,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、各部門(mén)要在本職工作中做到科學(xué)管理降本增效,將專 業(yè)政策用好用對(duì),維護(hù)企業(yè)利益。三、各部門(mén)要樹(shù)立公心,建立信心,學(xué)習(xí)同行先 進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作效益,向企業(yè)負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)。
END
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